平均年龄29岁，一个班组15名工人，日均临盆绿色液体肥600多吨。4月28日，这支队伍获评2022年宇宙工人前卫号。所有人们即是新疆慧尔农业集团股份有限公司昌吉分公司液体肥临盆车间分娩一班。

　　4月28日，记者达到昌吉国家农业科技园区主旨区，采访了这支建造于2017年的工人队伍。

　　暮春季候，慧尔农业昌吉分公司厂区大路两旁绿树成荫，淅淅沥沥的雨点不断落下。走进厂区，一排排白色的圆形积储罐矗立，一摞摞四方的吨桶划一陈设。这家国家级绿色工厂，主要临盆两大系列4个品类生态绿色肥料，可年产20万吨液体肥产品。

　　慧尔农业昌吉分公司液体肥分娩线历时两年自助研发、遐想、安置，于2017年一次试机胜利，当前临盆才华处于世界越过成分。液体肥分娩车间紧张掌握担任水肥一体化时刻项目中智能施肥体例特定产品的分娩、灌装、发运全经过。

　　28岁的液体肥生产车间主任马宏友正在车间DCS中控室，向分娩一班下达临盆指令。“中控室就像是临盆车间的灵巧大脑，用于监控执掌各临盆步骤、各式原料出席量、产品工艺参数担任、产品螯关岁月、剪切乳化等分娩指标。”马宏友一壁盯着电脑上的系统界面，一边介绍。2014年我们入职慧尔农业，从又名临蓐工人开展为车间管制人员。

　　投料、打破、螯合、剪切乳化、待检、贴标，在液体肥分娩车间，生产一班几名工人在智能分娩线上劳碌着；在液体肥临蓐车间DCS中控室，中控员师少东正拿着对谈机和现场巡检工一样工作景象；在灌装作业区，几辆叉车来回穿梭，一桶桶液体肥产品始末配送车送到田间地头。

　　今年头，在制定液体肥生产车间长年做事妄想时，遵从公司研发、贩卖地步，三款液体肥产品市场需要量大幅飞腾。为发愤保护田舍用肥必要，车间赶快调节为三班两运转。作为一支特殊能受罚、能战役、能奉献的班组，坐蓐一班勾搭拼搏，凭着对职分的亲热和爱岗敬业的元气心灵，功夫争当前卫，加班加点进行临蓐。

　　液体肥坐蓐车间分娩线多吨，履历改扩修和奉行技改，此刻日均生产量增至600多吨，这是临盆一班对装备实行技改的一个效用。

　　多年来，为完成制肥配备长周期坚固运行，生产一班坎阱维修手艺人员到现场商酌配备的技改计划，论证成熟后勇敢实行，进行了电气主动化步伐更动跳班。阅历对DCS担负体系改革跳级后，使工艺监控、配方验证和体例把持达成自动化，数据实时更始。通过对加料装备改造，将原有应用提拔机工艺改酿成应用管链机，下降了装置的挫折率，升高了临盆作用，同时下降了投料期约20%的作业强度。生产一班还在原有单乳化工艺根柢上，起色双乳化剪切工艺蜕变，在配备不扩张的情景下，将现场乳化剪切配备进行共享，擢升了产品质地和生产功效。

　　液体肥临蓐车间的灌装机，之前每天最大发货量约400吨。马宏友带着分娩一班，和机电、品控车间以及刷新职责室时候人员联手，诳骗半年韶华研发转换新款灌装机，今朝日均发货量跃升至1000吨。

　　近三年来，在新疆慧尔农业全体股份有限公司临盆总监马吉伟的头领下，坐蓐一班共发达光阴创新、小改小革100余项，降低了液体肥生产功效，增添了企业效益。

　　临盆一班僵持发达主题岗位十带动和车间岗位实训勾当，提高培训的针对性和实效性，提升了班组的研习力、改良力、更正力和凝集力，成为企业年轻的中坚实力。马宏友等本事骨干始末手艺优势和商量精力，动员分娩一班，把更新与安宁坐蓐、工位器材订正、工艺历程改进、技术攻合等临盆难点标题会萃起来，发挥工匠效应，冲动了企业发扬。

　　在新疆慧尔农业团体股份有限公司董事长、总裁李保强看来，分娩一班这支队伍的每个别都很精致。

　　2021年，液体肥坐蓐车间坐蓐聚谷氨酸液体肥32241吨，用时4个月，单班生产产能打破270吨/班。水肥一体化期间在全疆插手使用100万亩土地，使用肥料32241吨，达成贩卖收入1亿元。

　　液体肥临盆车间分娩一班接连三年博得群众公司优异团队称号，先后荣获自治区工人先锋号、自治区总工会“劳模和工匠人才改善职业室”、全国工人前锋号等。